Com foco em compreender as oportunidades estratégicas, nosso projeto concentrou-se na transformação de um hospital para atender aos desafios em constante evolução do setor da saúde, em especial na região [qual região?], para posicionar o hospital no cenário futuro.

Iniciamos com uma avaliação interna, compreendendo os pontos fortes, as áreas de melhoria e o nível de coesão operacional. Simultaneamente, mergulhamos nas tendências do setor, analisando, por exemplo, fatores epidemiológicos, competição, fontes de financiamento e outros aspectos para mapear oportunidades e ameaças.

Nossa abordagem permitiu a criação de um mapa estratégico personalizado. Auxiliamos o hospital a priorizar as iniciativas estratégicas, considerando critérios como alinhamento organizacional, complexidade de execução, necessidades de investimento e potencial de retorno financeiro. Isso resultou em um plano focado e eficaz.

Realizamos, ainda, a análise de viabilidade econômico-financeira dos projetos. Cada iniciativa selecionada foi minuciosamente examinada, avaliando seu impacto em um horizonte de 5 anos. Este processo permitiu ao hospital tomar decisões embasadas em dados, buscando que cada passo a ser tomado fosse sustentável e financeiramente sólido.