Repensar estrategicamente a forma como os profissionais atuam é essencial para o sucesso das organizações de saúde.

Repensar estrategicamente a forma como os profissionais atuam é essencial para o sucesso das organizações de saúde.

Desafios na Gestão Organizacional e Produtividade de Equipes

A complexidade e a demanda crescente por serviços de saúde tornaram a gestão de pessoas um aspecto crítico para o bom funcionamento das instituições. Entre os desafios enfrentados pelos gestores estão a ausência de lideranças preparadas, de visão de carreira, de estrutura organizacional eficiente, de adequado dimensionamento de profissionais por área e da definição clara dos papéis e responsabilidades. Esses e outros obstáculos podem resultar em uma má distribuição de tarefas, sobrecarga de alguns profissionais, baixa produtividade geral, elevada rotatividade, desfavorabilidade do clima organizacional e, até mesmo, impactar a qualidade do atendimento aos pacientes.

Como Apoiamos Nossos Clientes

A revisão e a reorganização dos aspectos de gestão de pessoas em um hospital podem trazer uma série de benefícios, incluindo maior atração e retenção de talentos, aumento da produtividade, melhoria do clima organizacional, maior satisfação do paciente e fortalecimento da sustentabilidade econômico-financeira da instituição. A qualidade assistencial também é favorecida, resultando em um cuidado mais eficiente e de excelência aos pacientesl

• Revisão de estrutura organizacional, assegurando que esteja adequada às necessidades das equipes. Isso pode envolver a criação de novos cargos, a redistribuição de funções e a otimização dos processosl
• Dimensionamento de profissionais por área de acordo com a demanda. Isso pode envolver a contratação de novos profissionais, a realocação de profissionais de outras áreas e a utilização de recursos temporáriosl
• Descrição de papéis e responsabilidades de cada profissional. Isso pode ajudar a evitar conflitos e a garantir que os profissionais estejam cientes de suas atribuiçõesl
• Implantação de modelos para avaliação de competências e desempenho atrelados à carreiral
• Programa para desenvolvimentos de lideranças durante a própria atuação na prática.